Gestão estratégica

A necessidade de elaboração do Plano Estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de Alagoas para o período de 2021 a 2026 consistiu em um desafio de enorme envergadura haja vista o cenário pandêmico vivenciado no mundo. Porém, os obstáculos impostos pela necessidade de reorganização dos trabalhos, impelido pelo respeito ao distanciamento social e pelo necessário cumprimento dos demais protocolos sanitários, foram devidamente superados, culminando-se com a apresentação do presente documento. 

O Plano Estratégico, 2021-2026, para além de guardar sintonia com a Estratégia Nacional do Poder Judiciário, procurou adequar-se à realidade própria da Justiça Eleitoral de Alagoas sem descuidar-se de manter fidelidade à metodologia de construção, assegurando a realização de diagnóstico externo e interno por meio de pesquisas em formulário eletrônico. Com efeito, garantiu-se a participação   de todos gestores, servidores e demais colaboradores, bem como da sociedade civil, visando obter a percepção  acerca  da  atuação  do  órgão  quanto ao propósito de existência da instituição.

Portanto, o Plano Estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de Alagoas para o sexênio 2021-2026 é um trabalho fruto do esforço conjunto de seus atores, tendo como finalidade última consolidar a credibilidade da Justiça Eleitoral, especialmente quanto à efetividade, transparência e segurança.

 

Identidade Estratégica

Missão

Garantir a legitimidade do processo eleitoral;

Visão

Consolidar a credibilidade da Justiça Eleitoral, especialmente quanto a efetividade, transparência e segurança;

Valores

São princípios ou crenças que orientarão o comportamento da organização. Esse conjunto de virtudes deve comprometer todos os integrantes da instituição e ser incorporado em sua cultura, deslocando a perspectiva individual dos colaboradores para uma outra, colaborativa.

a) Acessibilidade: garantir o direito constitucional do cidadão de acesso à Justiça Eleitoral;

b) Transparência: garantir à sociedade o acesso às informações, ações e decisões institucionais de forma clara e padronizada, tornando mais fácil e transparente o acesso aos dados de gestão;

c) Responsabilidade social e ambiental: atuar para a promoção da cidadania e para o uso racional de recursos naturais e bens públicos por meio de práticas sustentáveis;

d) Imparcialidade: primar por julgamentos retos e justos;

e) Ética: garantir a atuação sob os princípios da honestidade, lealdade e dignidade;

f) Modernidade: propiciar a adoção de soluções modernas alicerçadas em novas tecnologias; e

g) Celeridade: ressaltar o combate à morosidade na entrega da prestação jurisdicional.

RESOLUÇÃO Nº 15.904

(09/07/2018)

Aprova o Regulamento da Secretaria do Tribunal Regional de Alagoas. 

(...)

 

TÍTULO III

DA COMPETÊNCIA DAS UNIDADES 

(...)

 

CAPÍTULO IV

DA DIRETORIA-GERAL 

(...)

 

Seção IV

Da Assessoria de Gestão Estratégica

 

Art. 48 À Assessoria de Gestão Estratégica compete:

I – assessorar o Diretor-Geral na definição de planos de ação e na fixação de diretrizes;

II – assessorar o Diretor-Geral na coordenação do processo de planejamento do Tribunal, bem como na interligação e compatibilização de planos globais, gerenciais e operacionais;

III – atuar na coordenação de projetos sobre racionalização de métodos, procedimentos e rotinas a serem implantados nas unidades do Tribunal;

IV – analisar propostas de regulamentação dos serviços afetos a cada uma das secretarias, encaminhadas à apreciação do Diretor-Geral;

V – promover estudos, analisar proposições e apresentar projetos sobre a estrutura orgânica do Tribunal;

VI – elaborar propostas de regulamentação dos serviços administrativos da Secretaria do Tribunal;

VII – assessorar o Diretor-Geral na elaboração, implementação e atualização periódica do planejamento estratégico do Tribunal;

VIII – acompanhar junto às unidades administrativas do Tribunal a implementação das ações necessárias à consecução dos objetivos definidos no plano estratégico;

IX – propor os ajustes necessários no plano estratégico para a consecução dos objetivos institucionais;

X – acompanhar e avaliar o cumprimento das metas estratégicas da organização;

XI – supervisionar a gestão das iniciativas estratégicas e promover a divulgação de ações e resultados referentes ao planejamento estratégico;

XII – participar do processo de elaboração da proposta orçamentária no que diz respeito às orientações sobre prioridades do planejamento estratégico.

Planejamento Estratégico 2021- 2026

* RESOLUÇÃO Nº 16.150/2021 (Institui o Planejamento Estratégico da Justiça Eleitoral de Alagoas para o período de 2021 a 2026 e dá outras providências);

* Planejamento Estratégico do TRE/AL 2021/2026 (formato PDF)

* PORTARIA PRESIDÊNCIA Nº 477/2021 (Institui os indicadores e as metas do Planejamento Estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de Alagoas(2021-2026);

* Portfólio de indicadores estratégicos ;

* Mapa Estratégico ;

* Resultado dos indicadores estratégicos - ano 2021.

Planejamento Estratégico 2016- 2021

Resultado das metas nacionais

Acesse os resultados das Metas Nacionais, clicando aqui.

Reunião de Análise da Estratégia - RAE

Os resultados obtidos pelo TRE-AL são apresentados ao Conselho de Gestão Estratégica e Governança Corporativa na RAE, permitindo que os gestores apresentem propostas de melhorias e deliberem sobre as providências necessárias para que os indicadores alcancem as metas estabelecidas no Planejamento Estratégico Institucional.

RAE ATA
RAE - 15/01/2018 ATA (formato PDF)
RAE- 23/08/2018 ATA (formato PDF)
RAE- 05/09/2018 ATA (formato PDF)
RAE- 05/11/2018 ATA (formato PDF)
RAE- 10/12/2018

 ATA(formato PDF)

RAE- 29/04/2019

ATA(formato PDF)

RAE- 22/07/2019

ATA(formato PDF)

RAE- 07/05/2020

ATA(formato PDF)

RAE- 21/07/2020 ATA(formato PDF)
RAE- 09/12/2020 ATA(formato PDF)
RAE- 16/03/2021 ATA (formato PDF)
RAE- 06/07/2021 ATA (formato PDF)
RAE- 12/04/2022 ATA(formato PDF)
RAE- 18/07/2022 ATA (formato PDF)

RAE- 29/04/2019 ATA (formato PDF) Documentos utilizados

A Constituição Federal estabelece que compete ao TCU julgar as contas dos administradores e demais responsáveis por dinheiros, bens e valores públicos da administração direta e indireta, incluídas as fundações e sociedades instituídas e mantidas pelo Poder Público federal.

Nesse sentido, o relatório de gestão é uma peça que os órgãos públicos enviam ao Tribunal de Contas da União (TCU) para prestar contas de suas atividades. O documento contém as prioridades estabelecidas pelos gestores e todos os resultados alcançados pelo Órgão.

A partir do ano de 2019, referente ao exercício de 2018, o TCU trouxe ajustes na estrutura básica do relatório de gestão que compõe a prestação de contas, tomando como base o modelo do relato integrado desenvolvido pelo International Integrated Reporting Council (Conselho Internacional para Relato Integrado, ou IIRC na sigla em inglês).

No novo modelo de contas, o relatório de gestão passa a ser um documento conciso, focado na demonstração de alcance dos resultados, com a sociedade como destinatário primordial e com conteúdo alinhado à Estrutura Internacional de Relatório Integrado do IIRC.

Consulte aqui os Relatórios de Gestão do Tribunal Regional Eleitoral de Alagoas.