Gestão estratégica
A necessidade de elaboração do Plano Estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de Alagoas para o período de 2021 a 2026 consistiu em um desafio de enorme envergadura haja vista o cenário pandêmico vivenciado no mundo. Porém, os obstáculos impostos pela necessidade de reorganização dos trabalhos, impelido pelo respeito ao distanciamento social e pelo necessário cumprimento dos demais protocolos sanitários, foram devidamente superados, culminando-se com a apresentação do presente documento.
O Plano Estratégico, 2021-2026, para além de guardar sintonia com a Estratégia Nacional do Poder Judiciário, procurou adequar-se à realidade própria da Justiça Eleitoral de Alagoas sem descuidar-se de manter fidelidade à metodologia de construção, assegurando a realização de diagnóstico externo e interno por meio de pesquisas em formulário eletrônico. Com efeito, garantiu-se a participação de todos gestores, servidores e demais colaboradores, bem como da sociedade civil, visando obter a percepção acerca da atuação do órgão quanto ao propósito de existência da instituição.
Portanto, o Plano Estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de Alagoas para o sexênio 2021-2026 é um trabalho fruto do esforço conjunto de seus atores, tendo como finalidade última consolidar a credibilidade da Justiça Eleitoral, especialmente quanto à efetividade, transparência e segurança.
Identidade Estratégica
Missão
Garantir a legitimidade do processo eleitoral;
Visão
Consolidar a credibilidade da Justiça Eleitoral, especialmente quanto a efetividade, transparência e segurança;
Valores
São princípios ou crenças que orientarão o comportamento da organização. Esse conjunto de virtudes deve comprometer todos os integrantes da instituição e ser incorporado em sua cultura, deslocando a perspectiva individual dos colaboradores para uma outra, colaborativa.
a) Acessibilidade: garantir o direito constitucional do cidadão de acesso à Justiça Eleitoral;
b) Transparência: garantir à sociedade o acesso às informações, ações e decisões institucionais de forma clara e padronizada, tornando mais fácil e transparente o acesso aos dados de gestão;
c) Responsabilidade social e ambiental: atuar para a promoção da cidadania e para o uso racional de recursos naturais e bens públicos por meio de práticas sustentáveis;
d) Imparcialidade: primar por julgamentos retos e justos;
e) Ética: garantir a atuação sob os princípios da honestidade, lealdade e dignidade;
f) Modernidade: propiciar a adoção de soluções modernas alicerçadas em novas tecnologias; e
g) Celeridade: ressaltar o combate à morosidade na entrega da prestação jurisdicional.
RESOLUÇÃO Nº 15.904
(09/07/2018)
Aprova o Regulamento da Secretaria do Tribunal Regional de Alagoas.
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TÍTULO III
DA COMPETÊNCIA DAS UNIDADES
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CAPÍTULO IV
DA DIRETORIA-GERAL
(...)
Seção IV
Da Assessoria de Gestão Estratégica
Art. 48 À Assessoria de Gestão Estratégica compete:
I – assessorar o Diretor-Geral na definição de planos de ação e na fixação de diretrizes;
II – assessorar o Diretor-Geral na coordenação do processo de planejamento do Tribunal, bem como na interligação e compatibilização de planos globais, gerenciais e operacionais;
III – atuar na coordenação de projetos sobre racionalização de métodos, procedimentos e rotinas a serem implantados nas unidades do Tribunal;
IV – analisar propostas de regulamentação dos serviços afetos a cada uma das secretarias, encaminhadas à apreciação do Diretor-Geral;
V – promover estudos, analisar proposições e apresentar projetos sobre a estrutura orgânica do Tribunal;
VI – elaborar propostas de regulamentação dos serviços administrativos da Secretaria do Tribunal;
VII – assessorar o Diretor-Geral na elaboração, implementação e atualização periódica do planejamento estratégico do Tribunal;
VIII – acompanhar junto às unidades administrativas do Tribunal a implementação das ações necessárias à consecução dos objetivos definidos no plano estratégico;
IX – propor os ajustes necessários no plano estratégico para a consecução dos objetivos institucionais;
X – acompanhar e avaliar o cumprimento das metas estratégicas da organização;
XI – supervisionar a gestão das iniciativas estratégicas e promover a divulgação de ações e resultados referentes ao planejamento estratégico;
XII – participar do processo de elaboração da proposta orçamentária no que diz respeito às orientações sobre prioridades do planejamento estratégico.
Planejamento Estratégico 2021- 2026
* RESOLUÇÃO Nº 16.150/2021 (Institui o Planejamento Estratégico da Justiça Eleitoral de Alagoas para o período de 2021 a 2026 e dá outras providências);
* Planejamento Estratégico do TRE/AL 2021/2026 (formato PDF)
* PORTARIA PRESIDÊNCIA Nº 477/2021 (Institui os indicadores e as metas do Planejamento Estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de Alagoas(2021-2026);
* PORTARIA PRESIDÊNCIA Nº 280/2023 (Altera o anexo único da Portaria da Presidência nº 477, de 23 de novembro de 2021, que instituiu os indicadores e as metas do Planejamento Estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de Alagoas, 2021-2026)
* Portfólio de indicadores estratégicos ;
* Mapa Estratégico ;
* Resultado dos indicadores estratégicos - ano 2021.
* Resultado dos indicadores estratégicos - ano 2022.
Planejamento Estratégico 2016- 2021
- Planejamento Estratégico do TRE/AL 2016/2021 (formato PDF)
- Resolução TRE/AL n° 15.636 de 12 de novembro de 2015 (formato PDF)
- Resultado dos Indicadores Estratégicos 2017 (formato PDF)
- Resultado dos Indicadores Estratégicos 2018 (formato PDF)
- Resultado dos Indicadores Estratégicos 2019 (formato PDF)
- Resultado dos Indicadores Estratégicos 2020 (formato PDF)
- Relatório de acompanhamento da Estratégia 2020 (formato PDF)
- Relatório de acompanhamento da Estratégia 2021 (formato PDF)
- Iniciativas Estratégicas (formato PDF)
- Mapa estratégico (formato PDF)
- Cadeia de Valor (formato PDF)
Resultado das metas nacionais
Acesse os resultados das Metas Nacionais, clicando aqui.
Reunião de Análise da Estratégia - RAE
Os resultados obtidos pelo TRE-AL são apresentados ao Conselho de Gestão Estratégica e Governança Corporativa na RAE, permitindo que os gestores apresentem propostas de melhorias e deliberem sobre as providências necessárias para que os indicadores alcancem as metas estabelecidas no Planejamento Estratégico Institucional.
RAE | ATA |
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RAE - 15/01/2018 | ATA (formato PDF) |
RAE- 23/08/2018 | ATA (formato PDF) |
RAE- 05/09/2018 | ATA (formato PDF) |
RAE- 05/11/2018 | ATA (formato PDF) |
RAE- 10/12/2018 | ATA(formato PDF) |
RAE- 29/04/2019 | ATA(formato PDF) |
RAE- 22/07/2019 | ATA(formato PDF) |
RAE- 07/05/2020 | ATA(formato PDF) |
RAE- 21/07/2020 | ATA(formato PDF) |
RAE- 09/12/2020 | ATA(formato PDF) |
RAE- 16/03/2021 | ATA (formato PDF) |
RAE- 06/07/2021 | ATA (formato PDF) |
RAE- 12/04/2022 | ATA(formato PDF) |
RAE- 18/07/2022 | ATA (formato PDF) |
RAE- 29/04/2019 | ATA (formato PDF) | Documentos utilizados |
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A Constituição Federal estabelece que compete ao TCU julgar as contas dos administradores e demais responsáveis por dinheiros, bens e valores públicos da administração direta e indireta, incluídas as fundações e sociedades instituídas e mantidas pelo Poder Público federal.
Nesse sentido, o relatório de gestão é uma peça que os órgãos públicos enviam ao Tribunal de Contas da União (TCU) para prestar contas de suas atividades. O documento contém as prioridades estabelecidas pelos gestores e todos os resultados alcançados pelo Órgão.
A partir do ano de 2019, referente ao exercício de 2018, o TCU trouxe ajustes na estrutura básica do relatório de gestão que compõe a prestação de contas, tomando como base o modelo do relato integrado desenvolvido pelo International Integrated Reporting Council (Conselho Internacional para Relato Integrado, ou IIRC na sigla em inglês).
No novo modelo de contas, o relatório de gestão passa a ser um documento conciso, focado na demonstração de alcance dos resultados, com a sociedade como destinatário primordial e com conteúdo alinhado à Estrutura Internacional de Relatório Integrado do IIRC.
Consulte aqui os Relatórios de Gestão do Tribunal Regional Eleitoral de Alagoas.